Utan tvivel, IT är de svåraste 10 åren för klädindustrin under de senaste 10 åren, den första ursprungliga traditionella detaljhandeln el företag läder liv, tills under de senaste åren, endast ett fåtal utspridda över hela klädindustrin företag försäljningstillväxt, 90% av företagen är i nedgång, men andelen av kvoten ändras i klädindustrin har mer än 40%, jämfört med andra branscher, traditionella kläder detaljhandeln Internet hit mycket bitter.

Som ett resultat har många fysiska butiker börjat gå e-handelsvägen, men på grund av bristen på relevant teknik behöver en butik ofta ha två uppsättningar av personal, en förvaltningsenhet, en rörnätsbutik, dubbel investering av arbetskraft och materiella resurser, resultatet är överväldigat.

Det är värt, om nätet butik tjäna pengar, men online-verksamhet är verkligen bra att göra i själva verket? Alla av oss vet att 90 % av e-handelsföretagen inte är lönsamma nuförtiden, som Alibaba. När du har ett ekosystem där 90 % av människorna inte tjänar pengar, det är då alla måste fly, och det ekosystemet är inte framtiden för klädhandel.

Låt först tanken förändras och livskategorin kommer att vara mogengradvis

Hur ser framtiden ut? I framtiden kommer de traditionella klädbutikerna att förlora ytterligare 50 %, vem kommer att vara de försvinnande 50 % och vem som kommer att vara de återstående briljanta 50 %, beroende på vem som kan rädda sig själva.

Damkläder, herrkläder, sport, mode herrkläder, utomhus, populär logotyp, alla kategorier började mogna och konkurrensen intensifierades. Kategoriledande varumärken står för 40 % eller mer av varje kategoris kvot. Ökningen av populära logotyp under de senaste två åren, det finns inget absolut ledarskap varumärke.

Kläddetaljhandeln låga inträdesbarriärer. Den totala nivån på operatörer och utövare i denna bransch är dock ojämn, och de flesta av dem har arbetat i flera år. De är så kallade chefer som kan vissa begrepp men har hög vision men låg kompetens. Kläddetaljhandel, kan bemästra denna bransch, kan vara engagerad i alla detaljhandelsbranscher.

För närvarande är kläddetaljhandeln huvudsakligen uppdelad i traditionella och snabbsäljande typer, och utvecklingen av grundstadiet saktar ner. Under 2010 kom internationella FMCG-varumärken in på den kinesiska marknaden i stor skala. Under den gyllene perioden de följande åren var butikshastigheten mycket hög, vilket hade en stor inverkan på den inhemska traditionella klädhandeln. Dessutom är utvecklingen av e-handel på effekterna av traditionella inhemska varumärken också en lång historia. Men sedan 2015 har dessa internationella snabbsäljande varumärken också börjat avta, och även många av dem har börjat stänga butiker och utöka sina underlinjer.

Men under de senaste åren har snabbstiftsmärkena försökt ta sig igenom onlinekanaler, men det är också svårt att få en chans att förlita sig på denna stora tillväxtpunkt.

För det andra, vill ändra några idé utövare nuvarande situationen

Företag som kan överleva och klara sig i framtiden måste ha fyra saker: hårdvara, mjukvara, internet och innehåll. Och dessa fyra objekt ska integreras, komplettera varandra.

Framtida kläder återförsäljare, inte alla butiker kommer att försvinna, enhet butik kommer att existera, men det är där och inte längre onlinebutik dela oberoende, men den ömsesidiga fusion Delade en hel OTO, enhet butik är en avledning av ingången, är djupet av tjänsten åtkomstpunkt, är att ge konsumenterna mer erfarenhet och kognitiva fönster, är att vägleda konsumenterna till online ökande frekvens är en viktig del av konsumtionen.

Bedömning av framtiden för butiker, en KPI är inte längre en säljare, men om du byggde en stark relation och konsumenterna, konsumenternas förtroende för dig, vare sig under din vägledning och tjänster online, mer ordning, detta är nyckeln till framtiden för verksamheten, måste vara runt konsumenten, försöker samla konsumenterna en ny affärsmodell.

Framtidens detaljhandelsmodell måste vara punkt-till-punkt, person-till-person, decentraliserad och disintermediated, en sorts platt, flerdimensionell modell ner till tre eller till och med två dimensioner. Det vill säga, det är inte längre som i det förflutna, det finns lager av återförsäljare, det finns nivå en nivå av agenter, tillverkare är direkt säljare, direkt med konsumenten för att etablera en stark relation.

S. Direkt drift av varumärkesföretaget kan ge mycket professionell vägledning, och marknadskontrollen är bättre.

B. Vissa agenter med regional skala har redan omvandlats eller håller på att omvandlas till specialiserade företag.

C. De flesta operatörer är fortfarande i modet att valla får, utan förmåga till dataanalys, hantering av terminalförråd, utbildning och visning. Ännu viktigare är att de litar på sina egna erfarenheter och känslor, så det är alltid svårt att uppnå banbrytande marknadsföring och utveckling.

Third,Vilken typ av kapitalinvesteringar och omsättning gjorde butikerna efter revolutionen

Hur exakt kommer butiken att se ut i framtiden och hur man genomför omvandlingen för att ta tillfället i akt att dela kakan på denna mångmiljardmarknad.

Helt enkelt i framtiden, alla varor i butiker har sin egen qr-kod, koden visar de olika detaljerna för varorna, butiken har en mängd olika upplevelser och visning, kan köpa direkt, kan också vara hemma för att köpa online, online och offline all varuinformation, kundinformation genom en uppsättning IT-teknik för att förverkliga synkron delning, som alla har mobilt Internet.

Alla på platsen är mycket intresserade av denna nya tegel-och-mortel butiksmodell. Vissa företag frågar dock snart om de kläder de producerar nu huvudsakligen är avsedda för masskonsumenter, snarare än kläder av mycket hög kvalitet och hög kvalitet. En sådan butik i framtiden är inte lämplig för dem.

Faktum är att framtidens butik borde ha tre modeller: en i kontorsbyggnader, en i stadsdelar och en i förorten.

Den totala kapitalinvesteringen uppgår till den stigande trenden, för den nya i kläddetaljhandeln operatörer, butiksdekoration, den första omgången av varor och andra investeringar är nu mer och mer stor, beroende på de olika operativa varumärkena, investeringar i en butik i allmänhet från 200 000-300 000 startlinje, utan tak. För varuhus som drivs av joint venture är månadsutdragets cykel i allmänhet 60 dagar. Vid köpcentra med otillfredsställande belåning kan lånecykeln vara 3 till 5 månader. Detta är ett nästan dödligt slag för illikvida operatörer.

För närvarande är beställningar av inhemska märkeskläder huvudsakligen baserade på terminer, som vanligtvis placeras två kvartal om året. Vissa relativt mogna varumärken placeras fyra gånger och oftare är det sex ordermöten. Terminsorder kräver en viss procentandel av insättningen, vilket ökar trycket på rörelsekapitalet.

För det fjärde, inventering och vinst av den framtida förortsmodellen av butiker

När det gäller masskonsumentföretag kan framtidens förortsbutiker passa honom. Hyr ett billigt lager i en avlägsen förort med mycket utrymme och gör det till en futuristisk butik för klädhandlare, där allt kan provas och alla kläder är billigare än online.

Samtidigt är all personal engagerad i kläddesignproffs, när konsumenter handlar här, c är den tättslutande kläddesignern, med arkitekten och arkitekten att välja och köpa, varje konsument kan göra en 5-10 minuters efterfrågeundersökning , och sedan av designers med professionella råd för att ge dem en uppsättning köpa kläder lösning för dem att välja och matcha, äntligen kan prova det i butiken erfarenhet, välja lämpliga kläder, sättet att alla typer av online kan betala, och sedan kläder kan uppnås i några dagar senare för att skicka hem.

I framtiden kommer fabriken att vara butik. Så länge de tidigare agenterna på flera nivåer tas bort och de höga vinsterna återförs till konsumenterna, kommer konsumenterna samtidigt att vara villiga att spendera lite tid och kostnader för att gå till avlägsna platser för att handla.

Förvara dagligen (hyra, avdrag, andra utgifter) i gallerian varje år, endast ett litet antal starka varumärken kan ha en viss förhandlingsstyrka.

Inventering har alltid varit det största problemet i klädbranschen. För närvarande har olika märken olika strategier för smältning av varor utanför säsongen på grund av varumärkespositioneringsproblemet. Men många operatörer dras ner av inventering.

Den övergripande trenden med försäljningsrabatter har ökat år för år. Å ena sidan är det skärpningen av varumärkeskonkurrensen; å andra sidan är det torkning och fiske av köpcentrets operatörer för de årliga driftsindikatorerna. Branschens vinstmarginaler är vanligtvis runt 10 %, och många operatörer har marginaler under 10 %.

För företag kan de inte bara spara kostnader, utan också ha en direkt förståelse för konsumenternas behov, preferenser och information, för att skapa en djup och stark relation, uppnå högfrekventa konsumtionsvanor och föra en ny revolution till hela branschen .

Femte. Gemenskapsmodell av framtida butiker

Hur är det med framtidens samhällsmodellbutik? Service och förtroende är hjärtat i samhällets framtida butik.

Såsom öppna en gemenskap butik, i ett område i en närliggande invånare kommer att ha en mängd olika konsumenter, kan ha kunskap om kvinnor, det kan finnas en hemmafru, etc., varje persons efterfrågan är olika, gemenskap butiker måste göra är att förstå behoven hos olika konsumenter, göra en skräddarsydd för dem, seden här är inte att säga att för att göra kläder, utan för deras plikter, agera som köpare från deras krav, urval av produkter för dem, att vara liten och utsökt, sparar kostnader, de väljer att expediten kan skicka olika påminnelseinformation beroende på olika personer, vilken typ av kläder som kan vara bra för dig, har valt för dig, Online shoppare kan bläddra och lägga beställningar direkt, eller boka tid för att prova dem i en fysisk butik.

När konsumenterna litar fullt ut på butiksbiträdena i de lokala butikerna och etablerar en god relation, kan de ge butiksbiträdena fler valmöjligheter, till exempel kläderna för andra familjemedlemmar, vilket gradvis kan sträcka sig till behoven hos andra föremål i hemmet .

Måttet på en återförsäljares framgång i framtiden måste vara dess förmåga att samla användare.

Första övervägande i utformningen av företagets värdekedja, det första lagret är alltid användare, klädföretag bör också sådana, de som alltid har att göra med användare, säljer kläder vet inte heller vem som säljer tiden har gått, förändrade idéer och med positiv hållning rätt omfamna Internet och mobilt Internet är klädbutiken för att undvika att bli revolution, den oundvikliga vägen ut genom den kalla vintern.

2019-2020 ändrar blandningsmönster

Stora varumärken med stark styrka kommer gradvis att anpassa företagskampanjläget, introducera ett nytt varumärke och återförsäljarriskbindande läge och göra intensiva ansträngningar...

Varumärken med framsynthet, liknande de företag som har efterfrågats reformer och i grunden har justerats under tidigare år, såväl som nya heta koncernvarumärken, fortsätter att stiga ur det blå och fortsätter att utöka sin marknadsandel genom att förlita sig på möjligheten att snabbt omsätta beställningar och spåra beställningar i små tallrikar, såväl som hotspot med bra prestanda i en butik...

När blir klädbutiker obemannade? Än mindre omöjligt, förr när det inte fanns några bilar, hästar sprang på vägen, inga containrar och bärare arbetade på hamnen, kan artificiell intelligens göra så många saker nu att grundläggande utövare i framtiden bara kan ersättas om de gör det inte förbättra sig själva.